A.所属によって別物になります。経営直下の全社横断組織なら、全社方針の策定、予算配分、部門間の調整が中心です。事業部内のDX担当なら、その事業の業務に絞った導入と効果測定になります。情シス配下なら、ツール選定、社内ルール整備、権限管理、運用が中心です。職種名は同じでも仕事が変わるため、まず所属を確認する必要があります。

A.4つの型のうち、この型はAI経験の要求が最も低くなります。求められるのは、業務そのものへの理解と社内を動かす力です。どの工程に何のデータがあり、誰が判断していて、どこを自動化すると現場が困るか。この知識は外部から採用しても補えないため、現職の業務知識が最も高く評価されます。

A.限られます。ベンダー選定と社内調整が中心で、実装は外部に出す組織が多数です。ただし小規模な検証や社内ツールを自分で作る組織もあり、この比率は部門によって差があります。手を動かし続けたい場合は、この型より支援側（AI企業やSIerのAI部門）のほうが合います。

A.立て付け次第で変わります。1社の事情に最適化された経験になりやすいのが弱点ですが、横展開した業務の数、削減できた工数、社内での利用率といった数字が自分の担当として残れば、支援側に移る際にそのまま事例になります。逆に、決まったものを配る役割にとどまると材料が残りません。入社前に確認すべき点としてお伝えしています。

A.所属企業の給与テーブルに従います。AI職としての上乗せは限定的で、個人のスキルで動く余地は小さい型です。一方で雇用の安定性と労働時間は4つの型のうち最も良好な傾向があります。どちらを優先されるかによってご紹介する求人が変わります。

A.組織の位置づけによって差があります。単年度の投資予算で運営されている推進室は、方針転換や予算縮小の影響を受けやすく、数年で解散するケースがあります。一方、既存の業務部門や情シスに機能として組み込まれている場合は継続性が高くなります。この点は入社前に確認できるため、面談時にお伝えしています。

A.導入の成否を最も左右する部分です。そのため選考では、現場と対立せずに合意を作った経験が具体的に問われます。過去に社内のシステム導入や業務変更を通した経験があれば、それがそのまま評価材料になります。逆に技術的な知識だけでは通りにくい型です。

A.はい。その部門の所属と権限の範囲、実際に手を動かす比率、社外に残る成果物の3点を整理してお渡しするところまでで終えていただいて構いません。応募を勧めることはありません。