A.AIの専門性より、職務範囲が決まっていない状況で自分から動けるかが見られます。具体的には、輪郭のない課題を自分で定義できるか、担当の外に落ちたボールを拾うか、方針が週単位で変わる状況に耐えられるかです。技術課題やワークサンプルが課される企業も多く、そこでは知識量ではなく「限られた時間で動くものを作る」進め方が評価されます。

A.前職と企業のフェーズによって変わります。シリーズB以降で採用予算が確保されている企業では、現金年収が前職を上回るケースが多くあります。一方シード・シリーズA初期では、現金は前職維持かやや下がり、その分をストックオプションで補う設計になりがちです。求人票のレンジ上限は既存メンバーの水準であることが多いため、自分の場合の提示額は選考が進まないと分かりません。面談時に現実的なレンジをお伝えしています。

A.付与株数だけでは判断できません。行使価格、発行済株式総数（何%にあたるか）、ベスティング期間と条件（4年・1年クリフが一般的）、優先株との条件差、退職時の取扱いを揃えて初めて意味を読み取れます。これらは求人票に記載がないため、選考の中で確認する必要があります。当社では確認すべき項目と質問の仕方をお渡ししています。なお、評価額の妥当性や税務のご判断は専門家にご相談ください。

A.はい。AIスタートアップの多くが求めているのは、既存のモデルを製品や顧客業務に載せる実装力と、決まっていない仕事を進める動き方です。モデルを作る職種は限られており、そちらは研究経験が必要になります。どちらの募集かは職務内容で判別できるため、面談時にお伝えしています。

A.役割が変わる前提で考える必要があります。これは避けられるものではなく、その環境を選ぶかどうかの判断になります。判断材料として、直近の調達ラウンド、ランウェイ、その職種の直近の離職状況をお伝えしています。この3つが揃うと、リスクの大きさを自分で見積もれます。

A.規模そのものより、ご自身が許容できる不確実性の幅で選ぶのが実際的です。20名以下は役割の変動が大きく裁量も大きい、60名を超えると職務が分化し始め評価制度も整い始めます。どちらが向くかは、これまでどういう環境で成果が出たかから逆算できます。

A.不利にはなりにくい一方、何を持ち出せるかで差がつきます。プロダクトを立ち上げた、顧客を初期から開拓した、といった「自分が始めた」実績が残る立て付けかどうかが分岐点です。入社前に確認すべき点として面談時にお伝えしています。

A.はい。現金年収の現実的なレンジ、SO条件で確認すべき項目、その企業の資金状況の3点を整理してお渡しするところまでで終えていただいて構いません。応募を勧めることはありません。